虽然它们可能有所不同，但通常与工作量过

大缺乏认可部冲突或个人情况有关。有必要了解这些问题并识别它们，以便有效地进行干预。下面就来了解下它们吧工作量过大当员工因超出其能力范围的需求而不堪重负时，就会发生工作超负荷。这种超负荷不可避免地会导致压力、工作质量下降，并最终导致绩效低于预期。过度工作是个警告信号，因为除了表现不佳之外，它还可能导致解雇请求。例如，根据企业福利公司的年幸福感报告，世代中，有的人感到超负荷，而千禧代中，这比例达到。缺乏认可巴西实习中心的研究显示，缺乏认可是工作绩效低下的主要原因之，的员工将其视为缺乏动力的原因之。



这因素被广泛认为是工作绩效不佳的主要原因之。当公司不实施定期反馈、奖励或成长机会等认可政策时，员工可能会觉得自己的努力没有得到认可。因此，他开始对自己的职业成长抱有较低的期望。内部或团队冲突内部关系或团队尤其是经理的问题也会导致绩效低下。根据招聘咨询公司进行的项调查，这个问题非常严重，以至于的员工因与经理关系不佳而辞职。公司必须有个专门负责冲突管理的部门，因为这是个可能影 拉脱维亚 电话号码 响整个团队绩效的问题。两名或多名员工之间的冲突有可能升级，扰乱工作环境并对生产力和协作产生负面影响。身体或心理健康问题身体或心理健康问题是经常导致绩效不佳但并不总是与公司问题相关的个问题。







员工可能患有影响其工作能力的疾病，需要进行公开沟通来识别和解决这种情况。在某些情况下，日常工作可能会导致健康问题，无论是直接的例如职业压力还是间接的例如久坐的生活方式。这种情况在不优先考虑福利计划和不提倡健康工作环境的公司中更为常见。提高绩效的策略是什么公司可以采取些策略，通过鼓励员工来帮助解决导致绩效低下的问题，例如培训和发展计划、目标和目标的调整以及绩效评估。查看有关这些策略的更多详细信息提供培训和发展计划培训和资格认证计划可以有效避免员工表现不佳，因为它们可以促进所执行职能的技能、知识和技术的更新。